Fassen wir die bisherige Arbeit der Pflege-Denkfabrik zusammen, kann resümiert werden, dass es eine sehr hohe Wahrnehmung unserer Arbeit gibt. Auch die Zustimmung in der Pflege-Szene ist extrem gestiegen.  Kollegen,  Betroffene und Patientenschützer aber auch Pflegeverbände und vereinzelt Politik haben sich an uns gewandt, haben Ihre Meinung zum Ausdruck gebracht und Ratschläge gegeben.

Danke dafür!

Jetzt kommt die Anpassung an die Situation in der Pflege. Was alles schlecht läuft, weiß jeder und kann ehrlich keiner mehr hören. Unsere Anregungen, Hinweise und Ratschläge, wie es besser geht, hat keinen wirklich interessiert. Die Pflegekathastrophe nimmt unbeirrt ihren Lauf in den Abgrund und wir von der Pflege-Denkfabrik können nichts dagegen tun.

Deshalb suchen und finden wir Beispiele für positive Entwicklungen, richtige Wege und aktive Verbesserungen an der Basis, den Gemeinden und Unternehmen. Da wo Menschen noch direkt verantwortlich sind für ihr Handeln. Da wo ECHTE Profis Pflege mit Leben füllen.

Kurz: Ab sofort berichten wir von Best-Practice-Beispielen, die Mut machen und Lust auf nachmachen. Wir finden echte Innovationen und Projekte, die Hoffnung nähren, dass doch nicht alles in der Pflege dem Fachkräftemangel in der Politik zum Opfer gefallen ist.

Und natürlich werden wir auch die positiven Dinge der Politik und den Entscheidern, wie gewohnt, zur Kenntnis gereichen.

Ab 01.08.2023 starten wir durch!

Euer Team der Pflege-Denkfabrik

Diese Komplexität macht Aufstieg und Karriere allein durch Anwesenheit, in vielen Behörden und Unternehmen noch genau so praktiziert, nahezu unmöglich. Zumindest aus Sicht des Erfolges eines Unternehmens/Organisationen. Das es trotzdem noch so passiert erleben wir gerade alle sehr aktuell.

Professor Peter hat das in seiner Theorie „Peterprinzip“ treffend beschrieben. Grundannahme, jeder Mensch kommt im Rahmen seiner Karriere an einen Punkt, wo er von der Fähigkeit zur Unfähigkeit wechselt. Zitat: „Nach einer gewissen Zeit wird jede Position von einem Mitarbeiter besetzt, der unfähig ist, seine Aufgabe zu erfüllen.“ Peter. Oder ein weiteres Zitat: „In einer Hierarchie neigt jeder Beschäftigte dazu, bis zu seiner Stufe der Unfähigkeit aufzusteigen.“ Diesen Punkt für sich selbst und andere zu erkennen und effektiv zu vermeiden ist Aufgabe guter Leader.

Jetzt kommt es, dieses Können zu entwickeln, Stärken und Schwächen zu erkennen (auch seine eigenen), kann man durch das „Lernen aus Fehlern-Prinzip“ entwickeln oder durch gezielte Schulungen und Trainings effizient im Unternehmen implementieren.

Stellen wir uns einmal die Frage, wie viel kostet eine überforderte Führungskraft?

Die Antwort: bei Kündigungen von Führungs- oder Fachkräften reden wir pro Stelle von mindestens 60.000-100.000€. Mindestens! Das sind nur Teile der Schäden. Das nennt man in der Fachsprache Opportunitätskosten oder Cost of Poor Quality/Management.

Heute, wo mit jedem Euro kalkuliert werden muss, ist kein Platz für schlechte Führung! Schlechte Führung muss frühzeitig erkannt und durch geeignete Maßnahmen behoben werden. Heute wo weniger und weniger Menschen dem Markt als Arbeitskraft zur Verfügung stehen, kann sich kein Unternehmen diese schlechten Führungskräfte mehr leisten.

Was ist zu tun?

1. Frühzeitiges Einzelcoaching

2. Gezieltes Teamcoaching

3. Controllingsysrem welches die Auswirkungen von Führung aufzeigt….

In meinem neuen Controllingsysrem nehmen die „Motivatorischen Kennzahlen“ (MKPI), einen zentralen Platz ein. Fluktuation, Bewerberquote, Mitarbeiterbefragungen, AU-Quote etc. zeigen frühzeitig eventuelle Verwerfungen auf.

Ihr David Thiele